Benetako parte-hartzea enpresan: botere banaketaz

Atalak: Sailkatugabeak

Aste honetako Argiarekin jasoko duzu azaroko Larrun, pilpilean den gai honi buruz. Juanje Anduaga (Ner group), Beñat Irasuegi (Olatukoop), Saioa Arando (MU-MIK) eta Igor Ortegaren (MU-Lanki) ahotik xehetuko duzu ekonomian moda bihurtzear den diskurtsoaren azala, eta Euskal Herriko esperientzien mamia. Hemen duzu mahai-inguru horren eduki ale bat:

Parte-hartzeaz ari garenean botereaz ari gara. Prest dago ardura karguetan dabilen jendea boterea banatzeko?

Juanje Anduaga (Ner group): Behin Ner estiloan sartuta, jabeak onartzen du erabakiak hartzeko modu parte-hartzailea, baita berak ez badu lantoki horretan lan egiten, batzarrean ez daukala bozkarik ere. Eta lantalde bakoitzarengan uzten du autokudeatzeko autonomia. Sartu aurrekoa izaten da jabeen dilema: Nerren sartu nahi duen enpresa batekin harremanetan jarri eta bi ordurako konturatzen naiz jabe horrek aurrera jarraituko duen edo ez. Zeren egiten diodan lehenengo galdera izaten da: prest zaude gardena izateko? pertsona guztiei azaltzeko enpresa nola doan? zer saltzen duzuen, nola, zer marjenekin, zer irabazten duzuen, zer galtzen duzuen… eredu parte-hartzaile batean izan behar den lehen gauza konfiantza da. Eta konfiantza sortzeko gardena izan behar da. Jabea zalantzan hasten bada, edo esaten badizu “baina den dena esan behar diet? %98rekin ez da nahikoa?”. Ez. Edo gardena zara edo ez zara. Elkarrizketa horiekin nik badakit sartuko diren edo ez.

Saioa Arando (Mondragon Unibertsitatea): Badaramatzagu hiru urte Gipuzkoako Foru Aldundiaren proiektu batean parte-hartzearen gaia gizarteratzeko asmotan, ekonomiako agente ezberdinekin lanean: patronalarekin, sindikatuekin eta ekonomia indarberritzen dabiltzan eragileekin. Eta oso argi dugu: Hau epe luzerako maratoi bat da. Ez da erraza batzuek boterea mahai-gainean besteen eskura jartzea, baina ez da ere erraza beste batzuek onartzea hemendik aurrera beste botere maila bat eduki behar dutela. Baina pixkanaka landuta, ereduak erakutsita, frogatuta onurak besterik ez dakartzala, gauzak lortzen ari dira. Hiru urtean Gipuzkoak aurrera pauso garrantzitsuak eman ditu eta espero dut emaitzak epe ertainera ikusiko direla.

Igor Ortega (Mondragon Unibertsitatea): Kontrolaren kulturatik konfiantzaren kulturara igaro behar da. Hori oinarrizkoa da. Eta hor erresistentziak egon daitezke kargu batzuetako ardurak ulertzeko moduan, ez direlako gai beste era bateko erakunde batek eskatzen duen kulturara egokitzeko. Baina langileek eta erakunde osoak egin behar du kultura aldaketa, eta pasa behar du hain errotuta dagoen delegazioaren kulturatik proaktibitate edo parte-hartzearen kulturara. Oso errotutako jarrera da “zuri ordaintzen badizute hartu zuk erabakiak, nik egingo ditut nire zortzi orduak eta gero banoa”. Parte-hartzeak badakar arduren zama eskakizun handiagoa ere, eta hori ere eskatu behar zaio langileari. Pertsona helduago eta burujabeago egiteko norabidean doa baina mundu guztiak ez du bere burua hor ikusten.